本文主要以进入组织3年以下的新员工为研究对象,研究组织社会化策略与工作满意度、离职倾向的关系。组织社会化是指新员工对组织和新的工作角色的适应和调节过程,国外许多研究表明它对员工的许多行为和态度变量都有着重要的影响,是组织能够控制员工对组织适应程度的一个重要因素。企业员工是企业可持续发展的重要资源,员工所具有的知识、技能是企业未来核心竞争力的重要组成因素。企业通过组织社会化的方式帮助新员工迅速融入组织中,使员工可以按照组织预期的方式获得所需的知识与技能,承担起其在组织中应扮演的角色。企业新员工的工作适应问题关系到员工个人的工作满意度,并且会影响到员工离职行为的发生,而员工的离职将会给企业带来许多负面影响,因此组织社会化是值得每个组织引起高度重视的。本文在回顾了组织社会化策略、工作满意度和离职倾向相关文献的基础上,首先对设计好的量表进行预测试。通过数据分析,修订量表,得到信度、效度良好的正式问卷,然后以在企业中工作三年以内的新员工为研究对象,收集有关组织实施的组织社会化策略以及员工的工作满意度与离职倾向的数据。本次研究共收集到有效问卷144份,收集到的样本通过运用SPSS13.0统计分析软件进行分析,其分析内容包括描述性分析、方差分析、相关分析以及回归分析。研究结果显示：(1)组织社会化策略在不同的企业性质、企业规模、企业效益存在显著的差异。(2)组织社会化策略各个维度对工作满意度有正向影响,其中组织社会化策略中的各个维度对组织满意度有显著的正向影响；内容因素对工作本身的满意度有显著的正向影响。(3)组织社会化策略中的社会因素对离职倾向有显著的负向影响。(4)工作满意度总体与离职倾向存在显著的负相关关系,其中对工作本身的满意度与离职倾向存在显著的负相关关系,而对组织的满意度与离职倾向并没有呈现显著的负相关关系。(5)工作满意度在组织社会化策略与离职倾向之间存在着中介作用。这些结果为企业的人力资源管理提供了理论的指导,充实了组织社会化策略在中国的实证研究。