企业作为经济体的一个组成部分,要在各种复杂多变的市场环境下生存,就需要企业建立自己的核心竞争优势,与之相匹配的组织能力必不可少。本文通过研究组织能力的“杨三角”理论模型,来找寻提升组织能力的办法,希望能够给企业在提升组织能力方面提供相应的参考案例。本文通过文献研究、案例研究、问卷调研、数据分析等方式和手段,以H公司所处组织能力现状来剖析组织中普遍存在的根本问题,进而对H公司的组织能力基本建设开展案例分析,进一步明确H公司相对应的组织能力提高的关键和方向,提出组织能力而开展的实际管理方法和对策。本文使用“杨三角”组织能力诊断工具,结合人才盘点分析、员工主动离职率分析等维度,得出H公司目前组织能力的现状,其中包括缺乏相应的选人用人标准,员工发展路径不明确、新员工留存困难,缺乏员工的辅导带教等客观问题。组织能力提高的关键是从员工出发,从提升工作绩效实现公司战略出发,提出在员工思维、员工能力、治理结构等方面的方法对策。在员工能力方面,以胜任力模型搭建为起点,发展员工双通路、定期人才盘点及人才认证机制、针对性提升管理者能力为主要行动方向。在员工思维方面,主要进行企业文化建设,绩效考核引导,员工心理动态把握,以及明确公司红黄线行为标准等方式方法进行塑造。在治理结构方面,定期进行员工敬业度及员工满意度调研,不断优化组织流程,提升沟通效率,提供反馈机制等进行组织能力的构建。