伴随我国改革开放,经济腾飞,大众与日俱增的法律服务需求促进法律服务行业迅速发展。自1979年国家恢复并重建律师制度的40多年来,律师事务所的组织形式从国资所一统天下发展为以合伙制律师事务所为主,个人所、中外合资所、外资所并存的“百家争鸣”的局面,律师的工作内容与定位从“国家的法律工作者”转变为“为当事人提供法律服务”,法律服务行业的变化,对律师提出了更高的执业要求。客户希望获得全面综合的法律服务的需求,让越来越多的律师意识到摒弃“单打独斗”,建立集体作战、相互协作的团队化运作模式的必要性,同时也让律师事务所认识到规模化发展的重要性。B律所成立于1995年,2008年与两家律所合并实现规模迅速提升,一举进入上海地区前十大律所。截止2019年底,B律所共有240多名员工,其中50名合伙人和160多名执业律师。但近几年,因B律所合伙人对律所发展意见始终无法达成一致,导致律所的管理改革陷入僵局,未能继续保持持续发展的势头,排名也跌出前十。本文的研究对象U1律师团队就是在外部行业竞争加剧、内部B律所发展陷入僵局的共同作用下,通过四位合伙人的合作而形成的团队。然而,随着团队规模的增大,团队的工作效率与成员的工作积极性却在下降,工作安排缺少科学性,致使团队整体处于疲于应对工作的状态;合伙人聚焦个人利益,对于团队的发展战略、管理制度、团队建设等重要的管理工作却无人提出并推进实施,这些都影响了团队发展的有效性。鉴于上述情况,笔者通过现场观察法、二手资料分析与半结构化访谈相结合的方式,全面了解U1律师团队的发展期望、日常运营、团队成员的工作状况以及团队管理的现状,总结了 U1律师团队在团队管理中存在的问题,主要包括:缺少目标管理体系;缺少明确的领导者;合伙人之间合作关系松散,缺少信任文化;缺少合理的工作设计与人员分工;缺少绩效管理;现行的分配机制与薪酬福利回报欠缺公平性;缺少职业规划引导与人才培养和储备。进而,本文综合运用目标管理理论、角色理论、需求层次理论、期望理论、公平理论、工作特征模型、绩效管理方法,针对U1律师团队的具体情况,设计了一套系统性的团队管理方案,包括:明确团队成员的分工与职责;建立并实施团队绩效管理体系;建立团队培训体系;实施预备合伙人培养计划;构建团队信任文化。本文的研究结果有助于提升U1律师团队的运营质量、工作效率、绩效水平和核心竞争力;同时也为B律所内更多律师团队的形成提供参考与借鉴,有助于提升B律所整体执业水平与竞争力。此外,本文的研究对于其他合伙型团队或专业型团队的管理与发展也具有启发性。