2020年新春伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷祖国大地,至今疫情尚未结束。在我国社会主义制度强有力的保障下,经济在逐步复苏之中,政府出台了一系列减税降费、降低贷款利率等扶持政策,同时生产技术和信息技术的发展推动了我国食品行业的深入改革,给饮料企业发展提供了更多的机遇。随着人口素质的提高,消费观念在不断地升级转变,营销渠道线上线下双向发展,消费方式的快捷便利化,各类饮料企业百花齐放,该行业的残酷竞争愈演愈烈,使得饮料企业的生存和发展受到极大的考验。在飞速进步的外部经济和竞争环境中,企业应该找到适合自己的定位和发展方向,并且结合自身的优势,调整现有的发展战略,以适应外部环境的转变,从而实现企业的可持续发展。本文以贵州省本土知名民营企业——贵州北极熊饮料公司为研究对象。首先运用PEST分析法对该企业所处的宏观环境进行分析,从社会、经济、文化和科技四个方面深度分析贵州北极熊饮料公司发展所面临的机遇;其次,运用波特五力模型通过对行业发展现状、潜在进入者的威胁、供应商和消费者的议价能力、替代产品的威胁进行深入探讨,剖析了阻碍贵州北极熊饮料公司向前发展的威胁因素;再次,通过对贵州北极熊饮料公司当前的人力资源、品牌资源、客户资源、营运能力、财务能力、生产能力以及研发能力现状进行研究,分析当前该企业内部环境的优劣势;最后,根据贵州北极熊公司的实际情况,通过IFE/EFE矩阵、QSPM矩阵和SWOT分析模型等定性定量分析方法对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行综合对比,准确的匹配出适合该公司应当实施增长型战略以及差异化战略。运用波士顿矩阵对企业产品的组合提出发展建议,并通过优化人力资源的配置、建立良好的企业文化、完善的财务制度、先进的科技信息技术等手段为公司发展战略的实施提供强有力的保障。通过对贵州北极熊饮料公司当前战略的研究,为贵州北极熊饮料公司的可持续发展提供有效的科学依据。同时,也希望为贵州民营企业的发展提供一些有益的借鉴,帮助其走出疫情带来的经济困境,实现经济的跨越式发展。