近年来,澳洲坚果产业在国内外发展迅速,种植面积和产量逐年增加,增加部分主要来源之一就是中国,云南成为世界最大的澳洲坚果种植地。在持续向好的政策影响下,澳洲坚果行业拥有十分广阔的市场前景和发展空间。云南DS坚果公司（以下简称“DS公司”）总部位于云南省澳洲坚果种植最集中的地区之一——德宏州。基于当前澳洲坚果行业整体向好的市场现状,DS公司想要把握机遇、突出优势、弥补短板,在公司科研、种植、收购、加工、销售等各个环节不断进行改善、升级,实现从种植型企业向加工型企业转型的目标,不断提升公司规模和实力,打造出“云南坚果”品牌。本文以DS公司为研究对象,就其在转型升级过程中所遇到的问题和处境加以分析,试图帮助企业找出正确的发展方向,应对好澳洲坚果行业激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。本文在战略管理理论基础上,通过文献分析法、访谈法以及对PEST、波特五力模型等工具的运用,针对公司现状和行业发展趋势,对企业外部和内部环境进行综合分析,剖析发展面临的机会和挑战,总结公司存在的优势及劣势,再通过SWOT矩阵分析,帮助DS公司制定符合行业趋势的公司发展战略,明确发展定位和目标,匹配发展策略,提出发展建议。通过分析本文认为,DS公司经过20多年的澳洲坚果产业经营,已经有了良好的发展基础,现阶段DS公司应选择“S+O”发展战略,按照以“产品+技术+市场”为重点突破点的思路,在公司层选择纵向一体化战略、业务层选择集中成本领先战略,着力进行公司产业链整合,进一步打通从上游原料来源、中游产品加工到下游市场销售的大动脉,提高公司产品的核心竞争力。同时,本文提出了DS公司在实施战略过程中所必须的优化组织结构、完善管理机制、人力资源保障、资金保障、提升信息化水平等战略保障措施。本文的研究一方面有助于DS公司进一步明确发展目标,提供一定的发展思路和战略措施,另一方面也为澳洲坚果同行业及相关行业企业提供理论上的经营战略方法,具有借鉴和参考意义。