足球，作为世界第一运动，在世界各国迅速普及，经过一百多年的发展，各国建立起规模不等的职业足球俱乐部，发展职业足球俱乐部不仅提升国家足球运动竞技实力而且有利于发展体育产业。近年来，广州恒大的崛起，为中超联赛带来了强烈的冲击力，使得各个俱乐部之间加大投资，在外援引进，奖金水平方面与其他俱乐部形成鲜明对比，但各俱乐部要想追上广州恒大，不仅仅要在金钱上投入，还要在制度建设上向恒大看齐。面对中超联赛中多家俱乐部的高投入，中小型足球俱乐部在联赛运营上要自我约束，不可盲目跟风。因此，中小型足球俱乐部在中超联赛中求得生存与发展，必须依靠内部挖掘，创建适合中小型足球俱乐部运营的模式。本文运用实地调查法、逻辑分析法、文献资料法等方法对青岛中能足球俱乐部的运营模式定位、资金的收入与支出、俱乐部组织管理机构、赛事运营、等方面进行分析探讨，初步得出以下结论：1.青岛中能足球俱乐部是一家中小型足球俱乐部，属于低成本、低投入、低风险的私营运营模式。2.青岛中能足球俱乐部立志打造“创建百年足球俱乐部，打造青岛足球城”的战略规划。3.青岛中能足球俱乐部的运营模式以集团赞助为主，广告、门票收入为辅，其他相关产业相继在开发中。4.青岛中能足球俱乐部运营模式的优势有：积极处理俱乐部事务，灵活多变，集团董事长监管，完善的青训体系，善于挖掘新人。5.青岛中能足球俱乐部运营模式中存在的问题有：文化建设有待加强、市场开发和宣传机制不尽完善、俱乐部品牌与商品推广制度不够健全、员工凝聚力不足、媒体公关策略不当。6.青岛中能足球俱乐部作为中能集团的子公司，发挥着为集团创造良好社会声誉，为集团在全国创建“中能品牌”先行者。