随着全球一体化和信息技术的不断发展，良好的信息化建设总体规划不但有利于解决企业在信息化实施过程中遇到的问题，而且可以作为企业信息化建设的行动指南。L集团面临着水泥行业竞争越来越激烈、潜在的供大于求的市场形势，迫切需要通过信息化建设来提高企业的核心竞争力。　　 本文利用MBA期间所学的管理信息系统、组织行为学、战略管理、生产运营管理等基本概念、理论和方法，对L集团的信息化建设总体规划和实施策略进行研究。　　 首先简要论述了有关企业信息化的内涵和主要内容，论述了信息化规划的基本概念和理论，指出信息化总体规划要在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以满足企业发展的需要。　　 其次，分析了L集团的经营现状、企业战略和竞争力，再其次分析了L集团信息化建设的现状、信息化建设的不足以及L集团对信息化的需求，对L集团信息化建设的整体思路、设计原则、信息化建设的总体目标和信息应用系统框架进行了分析，对L集团的IT基础架构进行了规划和标准制定，对应用系统的架构进行了研究，规划了各个系统的功能和作用。　　 最后，对信息化建设的总体策略进行了研究，提出了信息化建设的实施路线和实施策略。