自2016年至今,中国经济增速已经连续五个季度放缓。这意味着过去30多年中国吸引外资的发展模式已经面临迫切的转型的压力。经济发展的新常态要求中国企业成为国家“一带一路”战略坚定的实施者,积极“走出去”,在全世界范围开拓新兴市场、配置优质资产,由此开启了中国企业跨国并购的漫漫征途。但跨国并购之路并非一帆风顺,要面对政治形势、文化背景、汇率波动、经济管制政策、法律规定差异等诸多外部不可控因素,因此,并购可观的预期效益下往往潜伏着巨大风险。相比西方发达国家上百年积累的并购经验和雄厚资产,中国企业才刚刚起步,并购失败的案例比比皆是。中国企业要想成功“出海”,亟待借鉴国外已经运作成熟的风险防范措施。本文拟运用文献研究法和个案研究法,以万达集团并购AMC为例,论述有中国特色的跨国并购风险防范机制建立的可行性。本文的创新之处是把万达集团并购AMC每一阶段面临的风险深入研究到细微环节,对万达集团每一步针对性的风险应对措施进行了点对点清晰的论述,使用相应的会计学理论作了阐释。笔者希望以此为开端,中国企业能够重视并购风险、管理好并购风险、成功提升跨国并购的成功率,为中国企业可持续地参与世界经济全球化做出贡献。