在人类社会发展进入到知识经济时代的今天,人力资源已经成为企业的核心资源,而人力资源管理对于企业在发展过程中的重要作用已成为企业管理者们的共识,人的因素也相应成为企业实现自身战略目标的关键因素。国有企业的新一轮改革正在全面展开,并已进入深水区和攻坚期,因此国有企业对于人力资源管理也提出了新的要求。传统人事管理制度的残留思想是阻碍国有企业深化改革的最大瓶颈之一,因此要想让企业的人力资源管理尽快的匹配市场经济发展的现实要求,就必须对现行的企业人力资源管理进行全面、彻底的改革。在对大型国有施工企业人力资源管理体系建设研究过程中以人力资源管理理论为基础,通过对以工程建设为主体的某央企Z公司人力资源管理体系现状及问题分析,发现在企业人力资源管理存着人力资源管理理念模糊,企业总体发展战略及人力资源发展战略不清晰;人力资源管理组织机构与现代企业管理要求不适应;绩效考核机制不健全;培训机制僵化;薪酬管理不完善等问题。就此提出了以人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系管理这六个业务模块核心,人力资源信息数据平台和企业文化为支撑点,并通过对影响企业人力资源管理体系建设的诸多因素进行分析,提出相应可行的解决措施,最终完成进行企业人力资源管理体系建设方案的制定。同时,对于在Z公司人力资源管理体系建设过程中的一些外部影响因素进行了适当的分析,重点从企业的内部环境和外部环境这两个方面进行阐述。最后,对中国国有企业中所特有的党建工作与人力资源管理体系建设的结合予以论述。