合同是企业业务最重要的契约形式,在企业管理中有着核心的重要地位。特别是在建筑工程设计行业,受政策导向、上游产业及市场环境的影响,公司在项目合同管理上的要求也更加极致。本文以M深圳公司为研究对象,以项目合同及合同管理特点和范围为出发点,运用文献分析法、案例研究法及访谈法,结合项目管理理论和COSO全面风险管理理论等理论知识,通过对M深圳公司近几年来发生的三个典型案例进行深度挖掘和分析,就M深圳公司在项目合同存档管理不规范、投标和合同执行过程管理不到位及项目合同履约评价无详细标准等几个方面的问题进行分析,并提出切实可行的改进方案和建议。通过研究得出结论,M深圳公司需要修订现有的项目合同管理制度,完善组织架构及管理职责、细化日常事务管理制度以及完善风险防控机制;通过明确项目合同管理团队选择标准、建立项目合同管理人员培训机制及完善绩效考核机制,来加强项目合同管理团队的建设工作;在项目投标、合同签订及合同履行等环节,建立规范的项目合同管理流程;通过修订标准合同模板以及增加外聘专业律师团队等方法,来强化合同内容管理工作;并实施相应的保障措施来确保改进达到最终目标。通过改进不仅能使M深圳公司规范管理合同、减少不必要的经济损失和费用支出、维护公司的合法权益,同时还能有效的提升企业的竞争力、减少运营成本以及降低商业风险。另外,还可以适用于解决其它类似企业的项目合同管理问题,提供一定的参考依据。