企业经营的外部环境变化多端,各行各业上下游供应链和市场都面临巨大挑战。如生产成本的上升、贸易成本的增加、跨境物流的费用升高、原材料和产品供应短缺,使企业在保持产品质量的同时,管理成本增加,供应链运营效率降低,影响企业的整体利润。本文的研究对象B企业,是一家有机颜料生产和贸易型公司,在全球各大区域拥有生产基地和分销网络,服务于塑料、涂料、油墨、化妆品和农业行业。作为化工行业,其供应链更加无时无刻不受到各种变化因素的影响,全球化导致竞争不断加剧,化工产品市场的不确定性也与日俱增。本文以有机颜料行业的亚太市场现状为背景,利用企业近5年的经营数据,研究B企业的外部竞争环境和内部供应链管理流程,发现需求管理方面的问题,提出优化方案,提高企业的整体供应链管理效率。针对需求预测准确率方面,对产品进行分类,并归类相应的需求预测方法,结合产品的需求特性和趋势,建立数据分析方法和预测模型,结合企业的战略方向,研究中短期的需求预测,提升需求预测的准确率和有效性。针对需求信息的协同方面,完善需求预测管理流程和各部门职能职责,增加和企业运营相关的成本指标考核,提出企业需要加强上下游供应链管理和信息协同,提高整体供应链的竞争力。