作为商业银行激励机制核心的薪酬激励,在其经营发展过程中发挥着至关重要的作用。科学有效的薪酬体系不但能促使银行和员工的发展目标相一致,发挥员工工作的主动性、创造性以及实现自我目标,同时也能够帮助银行最大化地实现利润目标;更为重要的是在人才资源竞争激烈的今天,能吸引、保留一个高素质的人才团队,增强银行的核心竞争力。在经济金融全球化的背景下,建立合理有效的薪酬体系,提高商业银行人力资本的竞争力,对我国商业银行有着重大的现实意义。笔者运用系统比较、实证分析等研究方法,分析了我国商业银行当前的薪酬制度,找出了不足之处,并提出来自己的建议,为薪酬体系的改革提供了依据。本文首先概述了薪酬理论和机制设计的原则,接下来分析了我国商业银行当前的薪酬体系,提出四点看法:一是我国商业银行的效益和薪酬水平相对较低;二是薪酬的构成不是很合理;三是银行员工之间薪酬的差距较大;四是各商业银行薪酬水平与绩效的相关情况存在差异。不科学、缺乏市场竞争力和改革滞后的薪酬体系导致了我国商业银行人才流失、经营活力不足和综合竞争力较弱,这也成为我国银行业人力资源管理必须解决的迫在眉睫的问题。在接下里的章节里,对我国商业银行薪酬激励的有效性进行了实证分析,分析结果显示:我国商业银行薪酬激励是基本有效的,但相关性偏弱。最后,结合我国商业银行经营模式的特点,提出优化其薪酬体系的建议:首先是确立薪酬激励的思路:确立合适的激励对象、树立公平的薪酬标准、引入知识工资制和实施整体薪酬激励方案;其次是设计银行薪酬激励的模式:包括实施长期激励(如股票期权)、推行整体薪酬方案和构建合理的业绩考评体系。