十八大以来，国有企业改革进入新时代，国企改革顶层设计基本完成。近年以来，中央、国务院颁布《关于深化国有企业改革的指导意见》，出台了22个配套文件，形成“1+N”的政策体系，构建顶层设计和四梁八柱的大框架,如何实现深层的政策目的，如何打造国有资本投资公司的核心能力，是亟待解决的巨大挑战。C集团作为第三批国有资本投资公司，财务管理围绕价值型财务管理展开，以价值创造为核心，形成价值型财务财务管理体系。本文对C集团的价值创造型财务管理职能体系进行研究，希望由此为国有资本投资公司财务管控体系提供借鉴。
　　论文结合中国国有资本投资公司功能定位、运营模式，研究了C集团价值创造型财务管理职能体系与“管资本”的国资监管方向相匹配的具体实施路径，在此基础上探讨了C集团价值型财务管理评价指标体系的构建，通过具体一系列财务指标监测、分析和评价价值管理水平及其成效，从而客观评价公司价值管理效果，识别价值管理过程中存在的问题，以进一步提升公司价值管理水平。通过上述分析，论文认为国有资本投资公司财务管理职能应以价值创造为核心，围绕资本结构、营运资本、资产配置管理展开，形成价值创造型财务管理职能体系，可以有效支持业务决策和运营。同时，根据企业自身特点构建价值创造型财务管理评价体系，用以监测、分析和评价公司价值管理水平及其成效，并对如何构建围绕资本结构、营运资本、资产配置管理框架提出相关建议，可实现价值引导，避免集团总部财务管控的内容过多过细，为国有资本投资公司在财务管理体系提供参考。