随着中国国民经济的快速发展，城镇化水平和人均可支配水平的不断提高促进了消费升级，加之电商等渠道的快速建设，消费者度过了对大家电传统需求之后，开始青睐兼具功能性与享受型的小家电产品，促进小家电的需求逐渐上升，中国的小家电行业正步于快速成长阶段，释放巨大市场潜力。跨国小家电企业瞄准这一机遇纷纷进入中国小家电市场，国内以美的、海尔为代表的大家电企业也下沉到小家电领域，刺激原有小家电企业通过扩大规模稳定市场，行业竞争日趋激烈。作为创意小家电引领者，小熊电器以独具匠心的产品为引擎，以产品为媒介与载体，创新性的提出了“萌家电”品牌战略定位，赋予产品“萌”的文化内涵，并牢牢抓住了年轻人的消费心理，利用电商快速发展时期的红利，尤其是在移动互联网风口的带动下，大力布局线上渠道，成功避开了与传统小家电龙头的直面竞争，通过线上营销步入高速成长期，销售额连年保持高速增长，还成功实现了小家电在深交所上市的创举。
　　本文以小熊电器为研究对象，基于以往学者对小家电行业，以及小熊电器的研究成果，运用PEST分析、价值链分析、五力模型分析等对小熊电器的内部外环境和竞争对手进行了研究，结合行业发展趋势及电商营销渠道，并通过与行业主要竞争对手进行对标分析和SWOT分析等手段，最终选定了差异化战略作为小熊电器基本竞争战略，设计了扩展营销渠道、增强研发能力、提升品牌溢价能力、加强人力资源和专利、信息化，实现市场稳定占有率。