美国一直是西方世界企业管理的领路人，但 20 世纪70年代这个领路人惊诧地发现：在东方的日本，一种更为先进的管理模式使日本人在激烈的竞争和危机中安然无恙，并且在许多经济领域中大踏步地超越了美国。原因就在于日本企业内部有一种强大的精神因素，即日本企业的企业文化和企业精神在推动着日本经济的崛起。美国人在研究日本经济的发展之后，迅速把目光聚焦于本国企业文化，发起了追求卓越、重塑美国的热潮。从此，一股传播和丰富企业文化理论的热潮便在全球范围内掀起，并直接引发了企业管理思想的革命。 进入新世纪后，随着我国改革开放进程的进一步加快，国有企业改革发展力度的进一步加大，企业文化作为一种新兴的现代企业管理学说，已经成为企业竞争力、推进企业改革发展的重要力量。 作为年产1000万吨钢规模的马钢，要顺利实现在新世纪的战略目标，就必须按照现代企业制度的要求，着眼于提高企业综合管理水平和参与国际国内两个市场的竞争能力，全面整合和系统构建马钢文化，以文化力提升竞争力。 本文主要从马钢的发展变化讨论了马钢文化的产生、发展与成果；指出了马钢文化建设存在的问题及马钢文化重塑的方向。 全文共分四个部分。第一部分阐述了企业文化及企业文化的功能。所谓企业文化就是在企业生产、经营过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业创造的具有本企业特色的精神财富总和。优秀的企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，对企业经营业绩产生巨大的影响。文章第二部分回忆了马钢从小到大的发展过程及其所创造的传统文化特点与底蕴，近年来文化建设的主要成果。比如“艰苦奋斗、滚动发展，自力更生，契而不舍，敢为人先”的精神，“江南一枝花”的美誉等。第三部分介绍了马钢文化建设中存在的问题，即员工对企业文化的认知误差，现有企业文化设计的低端性及核心精神文化建设的欠缺。第四部分是文章的重点，提出了马钢文化重塑与马钢传统文化的关系，即继承与创新、理论定位与选择应用、刚性管理与柔性管理的关系；马钢文化重塑的方向，即企业文化重塑要走向双赢模式、要努力营造学习氛围、要培育生态理念、注意形象建设；马钢文化重塑既要重视企业价值，更要重视职工价值；重塑马钢文化精神的重点是树立危机意识、同心同德的和谐氛围与识才、容才、育才、用才之度量。 总之，当今企业要生存、要发展就必须建立优秀的文化。马钢也不例外，虽然马钢文化建设已经起步，但起点还比较低，未来文化重塑任重道远。