随着人民收入水平的不断提高、我国经济的平稳快速发展，我国工程机械企业发展迅速，取得了骄人的业绩，并逐渐向高技术含量企业过度。然而，我国的工程机械企业主要从事工程机械配件的生产和制造，却掌握不了核心技术，虽然欧美等发达国家的工程机械企业的外包政策使我国企业通过参与国际分工获得一定的技术支持，从而从事一些相对较高质量的制造活动，但同时这也使我国工程机械企业的独立性收到削弱，在核心技术上没有自主性，进而受制于人。本文共分为六大部分，首先是导论部分，介绍了研究背景与意义、研究框架与方法以及本文可能的创新点及本文的不足之处。第二部分主要介绍了竞争优势和价值链相关理论，对迈克尔·波特的传统价值链理论进行了具体的分析，指出了企业的价值活动有俩部分构成——基本活动和辅助活动。基本活动是由交货、售后服务、从投入到产出的转化等具体作业活动直接构成，是产品或服务实质上的创造，包括生产运营、内部后勤、外部后勤、市场营销、售后服务；辅助活动对基础活动其支持作用，主要包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施架构。第三部分是分析价值链整合提升工程机械企业竞争优势的机理，指出了企业竞争优势包括成本优势和差异性优势，并且具体分析价值链整合的四种方式（企业联盟、价值链拓展、价值链延伸、价值链收缩）是如何形成企业的成本优势和差异性优势。第四部分对我国工程机械企业的价值链和竞争优势现状进行分析，并且提出了提升竞争优势的具体途径和对策。其中获取成本优势的方式有：与产业链上的其他企业形成战略联盟、重构企业价值链、控制成本驱动因素；获取差异性优势的途径有：价值链水平整合、价值链收缩、在产业链上进行明确定位、重构企业价值链、创造独特性、增加独特性来源；具体对策包括以下六个方面——培养自身核心优势，优化自身价值链，推进上下游价值链的整合，重构企业价值链，加强产品创新和工艺创新，做好与价值链管理相配套的支持工作。第五部分则是以徐工集团和中联重科为例，检验本文所提出的的提升我国工程机械企业竞争优势的对策，从而使本论文更贴近实际，更具借鉴意义。最后是结论部分，归纳总结全文的核心观点，并对本论文做了进一步的展望。