供电企业负责维护输电线路、变电站等电力设施,承担着向政府、企业、普通居民等用户供电的重要职责使命,供电企业关乎国计民生,在保障国家经济发展和维护社会稳定方面起着十分重要的作用。光辉供电公司作为一家供电企业,在G市的经济发展中同样发挥重要作用。近年来,光辉供电公司业务量迅猛增长,对其生产经营工作提出了新的要求,同时,对支撑生产经营工作的人力资源管理工作提出了更高的要求。当下,光辉供电公司人力资源管理仍有一些亟待解决的问题,如培训开发体系不完善、薪酬激励措施不足、绩效考核机制不健全、用工管理不规范等问题。在对光辉供电公司进行人力资源管理改进策略研究的同时,力求为其它供电企业能够有效解决人力资源管理中存在的问题提供参考和借鉴。在研究过程中,首先通过查阅国内外人力资源管理方面的资料,对光辉供电公司经营现状、人力资源管理现状进行了分析。其次基于战略人力资源管理理论、马斯洛需求层次理论、激励-保健理论、人员配置理论,运用问卷调查法、深度访谈法进行调查分析,得出了光辉供电公司在人力资源管理工作中培训开发、薪酬激励、绩效管理、用工管理方面存在的问题。最后通过对光辉供电公司人力资源管理中存在的问题进行成因分析,提出了具有针对性的改进策略,从完善员工培训开发体系、完善薪酬激励机制、建立工作协作绩效考核机制、优化组织设计和岗位设置四个方面进行改进,并提出了保障改进策略实施的相关措施。