3G技术的发展和推广为电信运营商带来了难得的发展机遇,同样对电信运营商也带来了严峻的考验。由于3G通信无线网络建设项目投资大、子项目数量多,进度要求紧,质量要求高,做好3G通信无线网络建设项目管理工作就显得非常重要。本文站在宏观角度,主要从进度控制、质量控制两个方面对3G网络建设项目管理进行了研究,“网络”是电信运营商一切运作的根本,是运营商血液能够持续流动的保证。所以,对于3G网络的建设,不但要建“快”,而且要建“精”,要合理利用每一分钱,达到将3G网络建设成精品的网络的目的。在进度控制方面,本文主要从3G通信无线网络项目的建设策略、进度要求和进度控制分析等角度出发,包括制定科学合理的计划,组建高效的项目管理团队,执行例会和信息通报制度、控制风险因素等方法,通过实施优秀的信息化项目进度管理系统来控制项目的进度,从而保证3G通信无线网络的建设速度。在质量控制方面,本文主要从3G通信无线网络项目的质量要求、质量控制分析、进度管理与质量管理的关系等角度出发,通过建立健全科学的质量控制体系,从而提高工程的质量。本文认为进度控制、质量控制这两个管理目标之间有着相互制约、相互关联、相互兼顾、相辅相成的关系。需要通过严格的项目管理来实现各环节的控制,最终达到以较少的投资,在较短的工期内,完成符合3G通信无线网络建设项目各项标准的要求。