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采购管理是现代企业管理职能的重要组成部分。一般来说,生产型企业通常要用销售额的40%以上来进行原料、零部件的采购。原料的价格是产品最终市场价格的重要组成部分,原料采购的成本是企业成本控制的主体和核心。因而,良好的原料采购供应绩效管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用,将直接提升企业的利润以及公司产品在市场上的竞争力。本文以Z公司的原料采购为背景,从原料采购管理的现况和存在的实际问题为切入点,借鉴国内外优秀制造业企业采购供应管理的先进经验和理论知识体系的指引,采用