本文以深圳中外运船务代理有限公司的薪酬状况为例,以实际数据分析了其薪酬体系中存在的同工不同酬、员工薪资普遍低于市场水平以及绩效与激励奖金、薪酬调整不相关等不公平问题;阐述了需求层次、双因素、期望值以及公平激励等与薪酬激励相关的理论;结合企业实际情况,从公平激励理论出发,运用岗位评估的方式,介绍了企业利用海氏岗位评估的方法进行岗位评估而建立以岗位为基础的基本薪资级别的整个过程;同时引入了KPI -关键绩效指标法对每个员工进行绩效考核;为了提高可变薪酬的激励性,首先增加了可变薪酬在整个薪酬中的比重,然后结合绩效评估系数和职位奖金系数得出每位员工的最终奖金系数,最后乘以基本奖金得出与绩效相关的可变薪酬;另外还设计了一套结合本地区年度CPI和员工绩效考核结果相结合的年度薪酬调整机制。基本薪资级别和年度薪资调整机制的建立兼顾了公平激励理论中的内部公平性和外部公平性,对改善深圳船代的薪资状况中存在的不公平激励的现象提供了良好的解决方案。同时,笔者还就深圳船代薪资状况中存在的其它问题进行了分析,并提供了进一步改善的建议。