随着进入21世纪,通信行业中运营商盈利模式的转变和设备厂商间的竞争加剧,作为通信设备提供商的R公司面临到前所未有的压力。在经过多年粗放式发展后,面对市场变化R公司必须通过变革寻求突破之路,尤其是作为以产品为主导的高科技型企业,研发中心的变革就变得最为急迫。通过对研发中心的变革,R公司希望能够将公司之前以产品为主的经营方式转变为以市场为主的方式。R公司最终选定了采用IPD (Integrated Product Development,集成产品开发)管理理论来进行研发中心的流程再造,本论文就这一变革过程作为案例进行研究,揭示企业流程再造过程中常遇到的问题和对应的改进方法。本论文首先从常见的几种研发管理理论开始入手,分别介绍了门径管理系统、集成产品开发和产品价值管理三种管理理论,随后介绍了流程再造相关理论。在理论介绍的基础上,介绍了R公司及其研发中心的竞争能力和变革前出现的主要问题。结合理论和实际,将流程再造中涉及到的流程重设计和组织架构设计方案进行了介绍,进一步通过介绍流程再造实施过程阐述变革过程中出现的各类问题,在此基础上对这些问题发生的原因进行了分析,并给出后期改进的建议。通过整篇论文对R公司流程再造案例的充分分析和阐述,最后得出IPD实施中需要注意的几项主要问题：IPD需要按照系统化的方式在公司整体进行设计、实施；IPD实施中需要切实加入财务审核内容,最好融合产品价值管理的思想；IPD流程再造中,需要充分研究分析公司现状,深入到公司设计适合公司的流程体系。