知识经济时代,创新已成为我国经济发展的重要驱动力,因此如何激发员工创新的积极性、提升组织创新绩效是企业管理者面临的一个重大难题。绩效评价作为组织重要的管理手段,有研究指出其对员工创新绩效存在消极的影响,但是另一方面,绩效评价对于保障组织日常工作的有序进行必不可少。因此,探讨绩效评价对员工创新绩效的作用机制、研究如何规避其对员工创新绩效的消极影响,具有重要意义。本文将理论分析与实证检验相结合,探索绩效评价特征对员工创新绩效的影响,并进一步引入员工评价反应作为中介变量进行研究;另一方面,在因变量的研究中加入了员工任务绩效进行对比,帮助组织管理者制定有效的绩效评价流程以达到“双赢”局面。首先,本文对前人在相关领域的研究进行了回顾与梳理,以社会认知理论、社会交换理论和绩效结构理论为基础,提出了研究假设。在数据分析阶段利运用SPSS对实证数据进行检验,以探索变量之间的关系,进而对假设进行检验。研究结果显示:绩效评价特征中除了管理导向的绩效评价外,发展导向的绩效评价、绩效评价参与以及绩效反馈丰富性均能够对员工创新绩效产生积极的影响,并检验了员工评价反应的中介作用,同时本研究对创新绩效的相关研究进行了有益的补充,并且对于企业管理也能够产生一定的启示作用。