面对当前全球能源发展形势，大力发展可再生能源成为应对能源危机的重要举措，我国也对可再生能源发展提出了阶段性的要求与标准。浙能集团是浙江省大型能源类集团公司，由于历史的原因，浙能集团的可再生能源产业发展迟缓，所占比重较低。为进一步优化电源结构，完成可再生能源发展的目标，切实履行社会责任，作为浙能集团可再生能源产业发展平台的浙江省SD集团如何制定好可再生能源发展战略，对于浙能集团调整能源结构，做大做强可再生能源板块具有重要的意义。　　本文以浙江省SD集团为研究对象，从可再生能源产业发展的主体出发，侧重对具体产业发展层面研究，通过对浙江省SD集团所面临的内部和外部环境进行分析，运用SWOT分析方法构造内外部因素评价矩阵，解析出浙江省SD集团所面临的优势和劣势，机会与威胁，并在此基础上制定出可再生能源发展战略目标、战略定位和总体战略。根据战略发展要求列出发展规划重点和具体实施内容，同时提出了管控模式、机构调整、人力资源管理、财务保障、企业文化建设等方面的战略实施的保障措施，确保战略的顺利实施。　　通过本文的研究，可以为浙江省SD集团在新的历史时期和自身发展要求下对可再生能源产业的发展指明方向，为浙江省SD集团发展壮大打好基础，同时也为同类型企业的发展提供借鉴。