随着我国互联网行业的快速发展,互联网公司作为行为主体,在市场上的地位也越来越重要。既要作为服务者来为社会提供互联网服务,又要成为互联网投资者来研究市场,同时也是企业和资本市场之间相互连接的桥梁。互联网公司的这种多重身份使得互联网企业在其经营活动中承担了许多风险,因此,互联网业属于特殊的高风险行业。尽管深知互联网行业的高风险特征,但近些年来,我国有大量的互联网公司经营失败,或因违规违法,或因资不抵债。风险管理失败是互联网公司失败的直接原因,内部控制存在缺陷是风控管理失败的主要因素。无论是国外的“法国兴业银行”案件,还是最近两年的乐视“欠债风波”,都向我们证明了风险管理和内部控制对互联网公司的重要性,也说明了内控失效不但直接损害投资者的利益,也严重威胁着资本市场的正常运行秩序。由于我国互联网公司的内部控制并没有随着金融体制的发展而同步发展,而其所处的中国国情使其生成机制特殊,导致互联网公司内部控制方面存在诸多问题。所以,怎样帮助我国互联网公司建立有中国特色的内控体系,从而提高互联网公司的风险管理能力是我们当前最具意义的研究课题。本文通过对内部控制相关理论进行回顾、整理,尝试使用新COSO报告的内部控制因素来对企业进行分析,包括其内部控制能力、治理结构、信息化程度,并界定了专属于互联网公司内部的内部控制要素;另外,从风险管理的角度分析了对于互联网公司这样的高风险机构在互联网背景下的对于内部控制机制创新的必要性;以新COSO理论分析了如何提高互联网公司内部控制能力以及相应机制如何构建,并给出了互联网公司专属的评价指标;经过分析,探讨了我国互联网公司在内控方面存在哪些问题;最后以乐视公司为例,对乐视公司内部控制制度失败的经验进行了分析。从我国目前互联网公司现状来看,我们提出了以下建议:优化互联网公司内部控制制度,构建多层监督体系,加强对互联网公司的实时监控,出台相应法律法规惩处违法违规行为,优化良好的信息系统与沟通体制。