最近几年,国家陆续出台了一些政策文件,如《中国制造2025》、《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》,旨在通过互联网相关技术在制造业中的应用来驱动制造业进行转型升级。当前,国内的制造业企业面临着自主创新能力不足、技术水平低下等问题。存在着产业结构不平衡,产品增值较少的现象和供应链体系能力不足、风险抵抗能力弱等症结。由于原材料和人力费用的不断上涨,企业的盈利能力受到了极大的压制,与此同时,消费者的需求也已经发生改变,从最初的对实用和廉价的需求转变为对品质和个性化的追求。因此,制造业企业过去那种粗放的生产方式已经不能适应新的市场要求,也不能与“智造大国”的发展目标相匹配。这些已成为制约我国制造企业发展的一个重要因素。为了寻求更大的发展空间,制造业企业已经在尝试建立自己的平台。利用平台的搭建,可以增进企业与市场之间的联系,从而可以缩短企业与消费者的距离,提升企业的资源整合和研发创新的能力,促进产品增值,进而对企业的财务业绩起到积极的作用。本文首先对国内外学者在平台化转型及转型效果方面的研究成果进行了总结归纳,以价值链理论、协同效应理论和微笑曲线理论等为基础,站在国内制造业企业的大环境下进行机理分析。目前我国制造业平台化建设落后于美国、德国等发达国家,并且国内制造业企业也相继陷入发展困境,消费者需求不断变化等是我国制造业企业平台化转型的外部动因,而在企业内部来看,战略规划、企业文化等是催动企业平台化转型的内部动因。接下来,分析我国制造业企业平台化转型的具体路径,首先是生产制造的信息化,只有当生产制造数码化后,企业的生产环节才能实现模块化和平台化;其次,供应链平台促进企业上下游资源的整合,通过工业互联网平台的搭建实现企业全价值链的打通,这是企业平台化转型的阶段性胜利;再次是开放创新平台吸引产业资源,实现创新协同,为企业平台化转型助力;最后,多平台协同赋能,实现平台生态。通过以上路径,企业在平台化转型的进程中会释放巨大的能量:一是企业平台化会消除信息不对称,实现信息透明共享;二是企业各种平台的搭建,帮助企业实现智能制造,提升生产效率,并不断对外赋能,打造利润新的增长点;三是企业平台化促进企业形成开放创新的新格局,不断提升创新能力,实现产业协同发展,共建平台生态。最终落脚在企业财务绩效上,通过财务指标的分析来探讨企业平台化转型的财务效果。在制造业企业平台化转型的机理分析后,通过美的集团平台化转型的这一具体案例来佐证上述分析。通过研究发现,美的集团平台化转型提升了企业运营能力和发展能力,在面对新冠疫情的冲击下,仍能实现利润的稳定增长,其创新能力也在不断地提升。但是其转型过程中也存在一定的不足之处,针对于此文中提供了一些意见作为参考,并站在企业和政府的层面,提供一定的建议。目前大多数平台转型的案例集中在互联网企业,而本文的创新之处在于选择制造业企业进行平台化转型的分析,可以为国内制造业转型升级提供一定的借鉴。