【摘 要】
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2015年,随着全球经济的进一步调整,中国经济增速放缓,医改进一步深化,发布了一连串的政策,如公立医院改革、药品招标、药品审核制度升级等。在医保控费和医药行业整体增速大幅趋缓的宏观环境下,医药制造企业依然保持着稳中有升的盈利能力。HZ公司是一家集原料药、制剂研发、生产和销售一体化的综合性制药企业。从2013年开始,HZ公司连续三年的净资产收益率仅为9.1%、7.76%、1.54%,其盈利能力不仅与
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2015年,随着全球经济的进一步调整,中国经济增速放缓,医改进一步深化,发布了一连串的政策,如公立医院改革、药品招标、药品审核制度升级等。在医保控费和医药行业整体增速大幅趋缓的宏观环境下,医药制造企业依然保持着稳中有升的盈利能力。HZ公司是一家集原料药、制剂研发、生产和销售一体化的综合性制药企业。从2013年开始,HZ公司连续三年的净资产收益率仅为9.1%、7.76%、1.54%,其盈利能力不仅与同行业的优秀企业TSL(2013-2015净资产收益率为23.85%、31.37%、26.83%)有较大
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“十三五”规划改革发展之年,在宏观的经济调控和经济政策引导下,我国经济平稳发展。在现代化建设步伐中,从工业化、城镇化到机场、公路等基础设施建设的过程中,各项建设工程项目日益增多,带动了勘查、设计、施工等地勘行业的繁荣发展。地勘行业根据经济建设等各部门发展的需要,对不同地质情况进行研究处理,承担着社会经济基础发展的重任。在经济改革的发展之年,同样面临自身改革发展的严峻考验,工作量收紧,企业管理不明确
FP公司成立于1969年,是一家总部设在美国,并在NASDAQ上市的跨国公司,是目前全球最大电子合约制造服务商之一,并于1994年在中国设厂,这家在中国制造业领航将近20年的龙头企业,近几年却面临高员工离职率,对于FP公司来讲,如何留住企业员工,如何对员工的流动进行有效地管理,已成为企业人力资源管理者的重要课题,也关系到FP公司的生存和发展。对企业而言,适当的人员流动以及新老员工的交替,可以给企业
本论文以GMP规范下的化学原料药生产企业GZL公司生产P产品所需的物料供应商质量管理改善为研究内容,结合供应链质量管理理论、GMP规范、程序分析方法,通过收集2016?2017年度GZL公司发生的P产品相关物料供应商质量投诉,按照物料质量问题类别进行Pareto分析,发现GZL公司物料供应商的主要质量问题为测试结果异常(占比50%)、外来异物污染(占比23%)和重量不符(占比20%);并且按照供应
成本管理是企业经营的重要组成部分。对于大型商场来说,大型中央空调系统的建造、运营、维护成本占其总投资额的一大部分。因此,提高中央空调系统成本管理是大型购物中心持有者和管理者必须面对的、紧迫的话题。本案提出了从全寿命周期成本视角出发的设备成本管理策略出发,首先从设计管理、施工管理与控制的角度对大型中央空调系统成本管理进行分析,其次以A购物中心目前在大型中央空调系统日常管理中存在的问题进行分析。通过对
六西格玛是依靠统计技术着重消除缺陷、减少变异来到达改善品质从而降低成本和提高收率的一门科学性的方法。六西格玛源自摩托罗拉,经过将近40年的发展已经得到了全球各大中型企业的追捧和运用。而应用六西格玛DMAIC流程改进质量,降低成本已成为各大公司一致认可的有效方法和手段。目前L公司在对应液晶模组新产品生产的时候,传统的手工组装方式不能达到组装质量的要求,因此需要开发对应的自动化组装设备。基于成本和产品
由于进一步的改革、经济世界一体化的推进,市场竞争更加剧烈,而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争,特别是关于高水平人才的竞争。现在公司的核心实力就是人才的水平,是公司存活、竞争、提升的前提条件,是公司所有运营活动取得成功的关键。所以,所有公司一定要非常关注人才的管理,同时将其归属到公司的运营管理策略里。人才管理的关键就是对职员进行激励,职员的工作绩效以及水平由公司激励方案的水平决定,也就是后者对人
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