近年来,以互联网和信息技术行业为代表的新兴行业正逐步替代旧的传统行业成为经济发展的新支柱的同时,互联网企业面临着前所未有的机遇和挑战。作为以创新为驱动的行业,互联网行业的竞争本质上就是人的竞争,企业必须重视人才的管理,因地制宜的建立有效的绩效管理,选拔、培养、保留那些能够创造高绩效的团队和个人,才能使自己在越来越激励的竞争中保持优势。本文以互联网技术研发企业IMG公司作为研究对象,结合IMG公司绩效管理现状,针对该公司研发团队的绩效管理体系进行分析,利用问卷调查的方式分别对该公司研发部门的开发经理、开发工程师和测试工程师三个岗位的员工进行了满意度调查,分析公司现有绩效管理体系中存在的问题,然后分别针对绩效管理体系的各个环节进行了绩效管理方案的优化,并提出了相应的保障措施,希望能够切实有效的解决IMG公司研发团队绩效管理体系中存在的问题,进一步提升公司的研发水平、激励研发人员的积极性。