在激烈竞争的市场环境下，对于一个企业来说，若要想得到持续性发展,需要具有优秀的企业管理文化，就是以管理和管理文化为基础，构建优秀的管理团队，从而保持自身独特的优势。本论文综述了国内外关于企业管理文化的研究现状，借鉴不同学派的管理理论及方法，概述了企业组织文化、领导文化、决策文化、激励文化等相关的企业管理文化，并分析了企业管理文化产生的条件及作用。本文主要以凯姆拓公司的案例作为研究对象，阐述该公司基本情况及其企业管理文化的建设情况，对凯姆拓公司企业管理文化的结构进行分析，论述精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、形象文化在凯姆拓公司建设与应用的具体实践。然后对如何建立和发展企业管理文化提出相关性的参考意见。其中，本文凯姆拓公司在管理文化方面进行了大量的探索，对其在实践过程中提升企业的管理水准及整体素质进行了详细的分析和探讨。文章着重针对凯姆拓公司现存的逆境进行分析和判断，总结其特点和不足之处，提出凯姆拓企业完善企业管理文化建设所需要采取的措施有：推动管理者对企业管理文化建设的参与力度、充分发挥普通员工对企业管理文化建设的作用、积极推进普通员工对企业管理文化建设的参与度、培训员工以提高其适应企业管理文化的能力、提高员工对企业的认同度和归属度、适当对企业进行包装与宣传、不断推陈出新的完善企业管理文化建设。通过本文的努力，希望可以为我国企业形成建立优秀的企业管理文化提供借鉴和建议，促进企业的可持续发展。