精益生产方式是适用于现代企业的管理组织方法,其核心思想是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更好的经济效益。本论文先说明了课题研究的背景和意义,介绍了精益生产的起源和发展,对精益生产概念和原理进行了阐述,对比了精益生产和传统生产的区别,介绍了精益生产在国内外的研究应用趋势。并以CH汽车公司作为研究背景,分析了CH汽车公司在生产和管理等方面存在的问题,,通过应用5S和生产线平衡、看板、TPM、生产线平衡、等精益生产方法在CH汽车公司的具体运用,解决了CH汽车公司存在的问题,对CH汽车公司做出运用效果分析,并提出了改进和完善精益生产的建议。最后根据精益生产在CH汽车公司的实践与成果,证明推行精益生产确实能够消除浪费,降低成本,从而提升企业管理水平和竞争能力。