随着国家对安全生产愈加重视,以及大型工程建设项目不断增多,有利的市场条件给个人防护纺织装备行业的发展带来了契机。中国的个人防护装备市场具有巨大的市场潜力,各类外资在中国成立跨国商贸公司。B公司是外资在中国成立并从事防护纺织品商贸活动的公司。公司在快速发展的同时也面临着挑战,比如希望利润与服务水平同时提高,面对这样的挑战,必须加强对货品的需求与库存控制。本文是针对B公司的当前货品管理中存在的问题进行研究,并给出一套适用于B公司的解决方案。完成的主要工作如下:(1)分析B公司货品管理的现状,找出公司当前货品管理存在的问题。(2)选取适用于B公司的货品定量预测模型。结合公司实际情况,选择了移动平均法、加权移动平均法、三次指数平滑法对历史数据进行拟合。经过比较各方法的预测误差,选取误差最小的方法作为货品定量预测模型。(3)设计一种适用于B公司的货品需求优先级判别方法。通过应用ABC分类的思想,对货品系列进行采购成本和需求量的综合需求价值排序,再对每系列货品型号进行需求量排序。对两次排序的综合结果进行划分,得到高中低三档货品需求优先级。(4)构建B公司的货品库存控制模型和策略。基于对货品需求预测和优先级划分的基础上,应用批量订货和(s,Q)检查策略,针对不同需求优先级货品设置不同服务水平区间,据此设置不同需求优先级货品的安全库存及再订货点。通过对货品需求和库存控制研究,解决了 B公司当前在货品管理上存在的问题,得到了可操作性强的货品管理解决方案。