工程项目的建设周期长,建设过程需要工程设计单位、项目建设单位、工程监理单位、工程施工单位等各单位协调配合。项目建设过程中,如何有效的进行成本控制是所有单位追求的目标。针对青海地区,尤其是高海拔地区施工阶段的成本控制,研究的成果相对较少。本文的研究目标主要是高海拔地区施工阶段的成本控制,以青海省黄南州某商住楼为例,该项目坐落于青海省黄南州,该地区由于海拔较高,每年可施工的工期较短,加之气候条件的限制,当地房建项目施工阶段成本控制的影响因素众多。本文通过对项目过程资料的整理,重点找出了施工过程中出现成本超支现象较严重的三个阶段,运用挣值法分析三个阶段的成本超支和进度滞后情况,并分析造成这种现象的原因。最终将影响高海拔地区施工阶段成本控制的影响因素归为三大类,分别为技术因素、管理因素、环境因素,并对其进行进一步细分。结合挣值法得出的影响因素,向从事该项目的施工、监理及建设单位的现场管理人员发放调查问卷,要求各相关人员对影响因素重要性进行理性打分。通过进行数据收集、分析、整理,以降低高海拔地区施工成本为目标层,以技术因素、管理因素、环境因素为准则层,以技术人员水平、工程变更及索赔、施工工艺、合同管理水平、人员管理水平、安全管理水平、市场环境、地理环境等8个影响因素为指标层,采用层次分析法构建判断矩阵。最终确定出影响高海拔地区某商住楼施工阶段成本控制的主要影响因素为技术人员水平、工程变更及索赔、安全管理水平、市场环境,其综合权重分别为0.548、0.141、0.110、0.065。通过上述研究得出影响高海拔地区某商住楼施工阶段成本控制的主要影响因素,针对这些影响因素提出成本控制优化措施,主要包括建立成本控制预警系统;组织管理成本优化措施;技术管理成本优化措施;合同管理成本优化措施;费用管理成本优化措施;落实安全生产责任制等。该结果可为类似的高海拔地区房建施工项目提供一定的参考。