伴随着生产力的发展,科学技术对当今社会生活的各个方面都起着举足轻重的作用,而且这种重要程度与日俱增。这种变化使得世界各国对科研项目的投入逐年递增,而对其进行科学有效的管理也反映了各国对科研项目的重视程度。从项目管理的出现到如今的高度发展,这一门管理科学已逐渐应用于社会的各种组织和各种项目,在涉及领域中充分体现了项目管理的优势。本文首先介绍了项目管理的基本理论,结合科研项目管理与现代项目管理的特点,将现代项目管理理论与方法融入科研项目管理的工作当中,用以解决科研管理中的问题。其次,根据项目的全周期理论,本文结合目前在建的神光大科学工程,着重阐述了现代项目管理在项目实施过程中的应用,利用过程控制方法,对科研项目实施阶段的计划、经费、质量、外协的各个过程进行识别,建立过程管理模式。最后,本文介绍了现行的几种项目管理成熟度评价模型,根据神光大科学工程的特点,结合专家打分法体系,建立适合神光大科学工程项目建设管理的成熟度评价模型,并根据成熟度评价结果对项目管理进行评价,针对暴露的管理中的薄弱环节,分析并给出相应的管理改进建议。