我国管道运输企业正处由计划经济体制下的保障型企业向市场经济体制下的商业型企业转型过程中。转型期中面临着两大问题需要解决：一是管道的安全管理工作亟待加强；二是成品油管道运输企业应该采取的经营策略是什么。 本文主要从两个方面对管道运输企业面临的问题进行了阐述，一是从自身实际工作经验出发结合相关企业的成功经验并加以总结提出了管道安全管理中应该注重的问题。二是结合案例、图表分析，采用PEST法、SWOT法对当前管道运输企业经营过程中存在的问题进行了分析。并对解决问题的思路方法进行了研究，总结了经验。 通过研究得到了以下结论：一、安全管理工作必须清楚地认识到安全管理的重要性；重点在于人身安全、设备安全、油品质量安全；需要构建安全管理体系的建设、制度的落实、科技手段的辅助。 二、经营策略上要遵从于战略层面、策略层面、运行层面的管理；要明确服务的对象、目的和功能；价格的制定中要考虑市场需求、政府的干预程度、市场竞争状况对价格制定的影响；建议采用心理定价法定价。 本文的创新点在于成品油管道运输企业转型过程中，要重视不同层面的研究，尤其是在策略层面上重视服务理念的转变，明确服务的各个要素，通过合理的价格策略获得竞争优势。 主题词：管道运输安全管理经营策略