在人工智能时代,电动工具将成为一种重要的智能终端,其产生的商业大数据具有很高的利用价值。B电动工具公司在人工智能方面拥有强大的优势,具备了主导市场的能力。近年来,B电动工具公司贸然进入中端市场,试图复制在高端市场的成功,但是一直以来无法在这一市场取得优势地位;而国产品牌正好相反,由于研发能力不足,不具备开发智能工具的能力,但是却占领了中端市场的绝大部分份额。因此,双方具有优势互补的可能性。相较于之前的竞争行为,合作也将成为B电动工具公司和国产品牌之间的重要选项。本文运用SWOT分析法,从B电动工具公司的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析,并得出了 B电动工具公司的调整方案,同时运用博弈PARTS竞合分析法,从参与者、增加值、规则、策略和范围五个方面对B电动工具公司所处的博弈局面进行了分析,最终得出一个相似的结论,即B电动工具公司应该退出中端市场的竞争,而将注意力放在和国际品牌之间的竞争上;同时,可以将国产品牌发展成为B电动工具公司自身的客户,从而起到“化敌为友”的效果。本文为B电动工具公司构建起了一个清晰的竞合战略,包括集中化战略和战略联盟。竞争战略和合作战略是相互配合的。对于B电动工具公司来说,退出中端市场,转而采用集中化战略,为国产品牌和B电动工具公司结成联盟奠定了合作的基础;而通过合作战略,使得B电动工具公司可以集中精力与国际品牌展开竞争,有利于扩大在高端市场的优势。最后,本文提出了 B电动工具公司竞合战略调整的实施措施、保障措施,并预估了困难和解决问题的方案。