风力发电具有清洁高效,不会产生污染气体与物质的优点,越来越被人们熟知和利用,是目前可再生能源中技术较为成熟的一种新型清洁能源。随着国家“碳达峰、碳中和”理念的不断深入,风力发电作为新型电力系统的重要能源来源之一,是推动我国“双碳”目标实现的重要可再生能源电力之一。但是,目前风电企业发展面临产能过剩,资产负债率偏高、弃风现象严重及经营风险加剧等问题,传统依靠国家补贴的发展模式已经不能满足自身的正常发展,需要进行推动自身结构调整的转型发展。因此,本文以TY风电公司的转型发展战略为研究对象具有重要的研究意义。为了研究“双碳”背景下风电企业转型发展战略的问题,本文先从TY公司自身内部环境和所处外部环境方面出发,构建了相关多元化与一体化延伸发展战略理论分析框架。同时运用GE矩阵模型等相关理论分析了TY风电公司转型发展的三大业务板块,然后根据山西省新能源行业实际情况,建立了SWOT分析模型和GE矩阵分析模型相结合的专家打分系统,最后依据量化评估结果,提出了类似TY风电公司的企业在转型战略发展中的相关建议。主要研究内容及结果如下:首先,TY风电公司的发展战略管理理论分析上,运用发展战略管理理论结合多元化战略管理理论,分析了本公司转型发展中主要适用的战略管理理论依据,得出适合本公司转型发展的战略管理理论。主要包括:发展战略管理理论、相关多元化战略管理理、横向一体化战略管理理论等。进一步分析这三方面理论与TY风电公司的关联性,为下文中TY风电公司业务的多元化发展提供了切实可行的理论支撑。其次,在风电企业所处的外部环境方面,本文运用PEST分析模型,分析了山西目前的风电行业现状,主要从山西风电行业当下所处的政治、经济、社会和技术四方面进行分析;发现了山西风电企业内部环境在发展中存在的共性问题,主要是集中于内部管理与业务发展上;从而进一步构建了体现山西转型发展特点的风电企业多元化的发展模型。然后,在转型发展的业务方面,本文运用了SWOT分析和GE矩阵分析的方法,对TY公司的发展战略进行了详细深入的分析,通过专家打分结合层次分析法的办法构建了TY公司转型发展战略的情景。发现TY公司业务转型发展的方向主要集中于三方面:风机设备业务、电力系统业务和风电工程业务。通过这三方面业务的多元化发展,为TY风电公司实现转型发展提供了切实可行的发展目标,特别是风电耦合制氢业务,将是本公司下一步发展的重点方向。最后,提出针对风电企业转型发展的具体措施以及改善对策,具体包括:研发体系要以科技创新为引导,构建基于战略导向的运营管理机制,完善以技术为引导的生产工艺改革,完善以市场为引导的目标市场定位以及加快建设以信息化为依托的营销体系等具体措施。在相关措施的保障下,为风电企业转型发展提供了保障。通过本文的研究,不仅为TY公司制定出适应当下和未来发展的转型战略发展规划,而且可以能帮助TY风电有限公司降低经营风险,提高营运能力,实现转型发展的跨越,同时以TY风电公司为纽带,引领山西的风电行业改革。在“双碳”目标的引导下,为山西新能源行业转型发展起到示范作用。