中国是世界上最大的农业生产国家之一,农业发展成效显著,同时也伴随着农业生产矛盾症结,典型的表现就是增产不增收。面对这个状况,一方面要通过科技投入来提高劳动生产率,另一方面,与我们所学管理学知识息息相关的就是进行商业模式的创新。本文以湖南亚栖亚农业有限公司为研究对象,以商业模式理论、内部创业理论、规模经济理论为基础,运用PEST分析法对所有企业的宏观环境进行分析;运用波特五力模型对农业企业的行业环境进行分析;运用SWOT分析法对湖南亚栖亚公司的微观环境进行分析,实现对企业从宏观到中观到微观的全方位分析,但是这些环境是企业无法改变或一时难以改变的。因此,又利用商业模式画布,从产品或服务、资产管理、客户、财务四个界面,再细分为价值主张、核心资源、关键业务、重要伙伴、客户细分、渠道通路、客户关系、成本结构、收入来源九个要素对企业的内部环境进行了更加详细、具体的分析,从分析中发现不足。根据公司现状制定实现经济、社会、生态效益的三大改进目标,根据改进目标确定改进原则和基本思路。根据公司发展中的不足一一对应四个界面、九个要素制定具体的改进方案。按照优化组织架构、宣讲模式变革、整合现有资源、搭建营销网络四个步骤进行实施,通过宣传保障、人才保障、组织保障、资金保障确保改进方案的顺利实施。本文以湖南亚栖亚农业有限公司为主要立足点,探讨其商业模式改进策略,意图通过公司商业模式改进达到实现企业利润增长、促进“三农”发展、推动生态宜居、提高城镇化率的目标,也为其他农业企业发展壮大提供可供参考借鉴的宝贵经验。