在电力工业高速发展，电力改革日新月异的今天，员工绩效考核作为人力资源管理的核心内容，在供电企业生存和发展中受到越来越多的重视。 当前，我们研究员工绩效考核的目的是希望通过绩效考核机制的建立与健全进一步鞭策与激励员工，确保供电企业人力资源素质的持续提高和企业管理的不断攀新。 本文试图通过绩效考核相关理论的文献研究，并结合供电企业绩效考核实践的实证研究，来探索一条能够实现员工和企业共同发展的道路。 本文首先对员工绩效考核在国内外的研究动态和发展趋势作了简要的描述，并从多个方面对绩效考核的理论进行了系统的阐述，对制约绩效考核的因素作了详尽的分析，在此基础上，本文对盐城供电公司在新形势下实施的绩效考核进行了完整、客观的勾画，同时，针对考核过程所呈现的问题，提出了完善的对策：一是供电企业员工要认清形势、转变观念、迅速树立忧患意识，彻底摆脱旧体制的影响；二是供电企业要加强企业文化建设，为员工绩效考核努力创造良好的文化氛围；三是供电企业要进一步建立健全绩效考核的长效管理机制，全力构筑人力资源管理的新平台。