21世纪在经济全球化的宏观经济环境背景下,中国企业对于高素质管理人才的需求空前迫切。管理培训作为人才培养的重要手段之一,已成为企业发展不可或缺的助推力量。然而目前培训市场上各类机构水平良莠不齐,导致管理培训效果参差不齐。面对鱼龙混杂的管理培训市场,优胜劣汰的竞争日益激烈。竞争战略的思考已成为管理培训机构的当务之急。本文选题NW商学院EDP项目竞争战略研究,其主要理论依据为迈克尔·波特的竞争战略理论。论文通过文献检索、案例研究、调查研究、比较分析等研究方法,运用PEST、五种竞争力模型、价值链、SWOT等分析工具,深入研究了NW商学院EDP项目的机会、威胁与优势、劣势。经过分析研究,作者认为EDP项目的机遇主要是国家人力资源战略的转变以及产业结构调整、经济结构转型等宏观政策对于培训行业所带来的有利机会；而优势则主要体现为EDP项目在西部地区的品牌、资源以及科研优势。在此基础上,本文提出NW商学院EDP项目应选择集中差异化竞争战略,即以西部市场国有大中型企业为主,民营企业为辅的高端管理培训为战略定位,以研发为支撑,为企业提供个性化、系统化的培训解决方案。最后论文从品牌培育、课程研发、师资整合及员工培养等四个角度提出了具体的实施策略。本研究为其它商学院EDP项目的战略定位提供了理论参考,同时对西部地区的培训机构、商学院EDP项目等竞争战略的选择具有一定的借鉴意义。