在经济全球化的今天，人力资源逐渐成为企业的核心资源。企业间的竞争不再是单独依靠物质资本的传统方法，而是通过加大人力资本投资，改善人力资源管理水平，从而推动企业创新能力，因此招聘自然而然地就成为人力资源管理的重要环节。应届毕业生凭借自身易获得、易培养、易配置、人力成本低等优势，受到各大企业人力资源的青睐。但当前，企业在应届毕业生招聘方面呈现出传统招聘模式成效低，招聘到的应届毕业生胜任力水平低等问题。本文以A工程咨询公司为研究对象，运用文献研究法、问卷调查法、访谈法研究公司应届毕业生招聘管理现状问题，针对应届毕业生招聘管理问题设计招聘优化策略及其保障措施。
　　首先，本文阐述了论文的研究背景和意义，总结有关应届毕业生招聘的相关研究现状，基于专家学者的理论成果及我国近年来应届毕业生招聘概况，确定本文的研究内容及方法。以招聘的相关理论为基础，对其招聘流程中招募、选拔、录用、评估各个环节进行分析。其次，从公司概况及人力资源的基本情况介绍A工程咨询公司，从现有的招聘流程、招聘对公司发展的积极作用与不足、应届大学生招聘及离职情况方面分析公司应届毕业生招聘管理效果，从而确定A工程咨询公司在应届毕业生招聘管理的问题及其原因。再次，运用行为事件访谈法和问卷调查法，构建毕业生通用胜任力素质模型和毕业生岗位胜任力素质模型。基于应届毕业生胜任力素质模型对现有招聘体系进行优化，以胜任力为基础制定科学的岗位工作分析，设计岗位说明书及岗位申请表。优化应届毕业生招聘甄选方法，采用行为面试法对毕业生进行有效的选拔，同时加强面试官的培训，提升面试官小组的整体综合素质，在招聘质量、效率、成本和录用人员四个方面完善招聘管理体系的评估机制。最后，通过制度、资金、人员、文化方面来保障基于胜任力应届毕业生招聘优化体系的有效运行。