进入21世纪以来,企业间的竞争越来越激烈,人力资源已经上升为企业的第一资源,成为企业经营管理的核心问题。企业培训,作为组织功能和社会功能的一部分已经存在上千年的历史。亚当·斯密在其《国富论》一书中就提到过“培训”一词。但是,直到近代人们才逐渐认识到培训不仅是个人的学习,也是企业的责任。二次世界大战后,培训逐渐成为很多企业的常规经营管理活动,培训模式也呈多样化发展,并随着现代企业发展的变迁得到逐步完善。首先,本文介绍了课题研究的背景、目的、意义以及内容和方法,对人力资源培训及培训模式的相关理论等进行概述,界定本文研究范围,明确研究对象,提出基于有效性的人力资源培训模式的基本理论。其次,对基于有效性的人力资源培训模式进行构建。分析企业人力资源培训的现状及存在问题,论述构建基于有效性的人力资源培训模式的必要性,对影响培训有效性的因素进行分析,设计基于有效性的人力资源培训模式的模型。最后,以辽宁AB科技发展集团为实例,结合理论研究和实际调研,指出现行培训模式的局限性,在培训需求分析的基础上,紧密结合企业发展战略和员工职业生涯规划的实际需要,提出重构AB公司基于有效性的人力资源培训模式的具体实施方案,进行应用效果的分析,进一步证明基于有效性的人力资源培训模式的适应性和现实性。本文对基于有效性的人力资源培训模式的研究探讨,以系统流程理论为依据,以全面系统的培训需求分析为基础,为企业培训构建了一种新的培训模式——基于有效性的人力资源培训模式,力求能够为企业培训提供一种稳定的、有计划、有组织的理论性和操作性相结合的知识教育与技能训练形式,以提高企业员工的实际工作能力,增强企业的竞争能力。总之,本文希望通过对人力资源培训模式的研究,对我国企业人力资源培训模式的理论研究及实践工作有一定的借鉴意义。