我国企业所有权与经营权分离,所有者与经营者作为理性经济人在追求各自利益最大化的过程中,存在着矛盾和利益冲突,委托代理问题愈来愈显著。管理层股权激励在缓解两者矛盾、改善公司经营效益上发挥着关键的作用,通过授予管理层一定数量的股权,使其长期利益和股东利益趋于一致,形成一种长期激励机制,可以有效解决委托代理问题,使管理层更加注重企业的长期稳定发展。2006年,中国证券监督管理委员会颁布了股权激励政策,管理层股权激励成为众多上市公司愿意采取的长效激励措施。部分成功经验表明,实施管理层股权激励对企业的经营绩效有正向影响,可以帮助企业提高经营绩效;也有部分企业半途终止股权激励计划,导致企业经营绩效进一步恶化。2020年青岛啤酒集团成为啤酒行业内第一家实施管理层股权激励的企业,其股权激励能否提高青岛啤酒集团的经营绩效成为需要认真研究的问题。本文选择啤酒行业内第一家推行管理层股权激励的企业,即青岛啤酒集团当作案例对象,着眼于管理层股权激励对其经营绩效的激励途径,推导出管理层股权激励对经营绩效的作用机制,建立了一个多维度的经营绩效分析框架,运用事件研究法、托宾Q值评价法和财务指标法分别从市场维度、财务维度和非财务维度对青岛啤酒集团实施管理层股权激励后的经营绩效进行分析,综合评价对经营绩效的影响。本文研究发现,青岛啤酒集团实施了管理层股权激励对企业的经营绩效带来了正向的影响,市场维度体现在为股东带来短期和长期的财富积累效应;财务维度上提升了企业的盈利水平和增强了企业的成长能力;非财务维度显示其产品具有独特的核心竞争力且市场占有率优势明显。但同时,青岛啤酒集团的管理层股权激励也存在考核指标设计过于简单、激励模式相对单一和对管理层激励过于集中的问题。针对这些问题,本文提出三点可行性建议,即合理制定股权激励计划、合理分散管理层股权激励以及制定科学的绩效考核体系。