内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。一个健全的内部控制机制要有完善的公司治理结构的支撑;内部控制的创新和深化,也将促使公司治理结构的完善和现代企业制度的建立,二者是互相依存和互相促进的关系。从我国内部控制评价理论和实务界的现状来看:一方面,学者们对于内部控制的研究很少涉及到内部控制评价方面,对构建我国公司内部控制评价体系的研究更是很少;另一方面,政府部门虽然己经陆续颁布了一系列关于我国企业的内部控制的规范,但是这些规范中很少涉及内部控制评价的问题,更谈不上对内部控制评价体系构建的倡议;再者,我国公司中对内部控制评价的工作不重视,内部控制评价工作分散、随意甚至无章可循,内部控制评价体系的建立更是无从谈起;最后,从公司治理角度研究内部控制评价的工作是少之又少。基于上述原因,本文主要通过对公司治理视角下的内部控制评价指标体系的构建,来分析公司治理中的那些因素对内部控制评价的影响力比较大,并对影响力较大的因素进行重点研究,以期公司治理和内部控制评价不断完善,实现公司的经营目标,提高公司的经营效率、效果,最终提升公司的竞争能力。同时,笔者希望自己的研究能够为以后的研究提供一个新的思路和方向,起到抛砖引玉的作用。本文主要分为五个大部分,第一部分是导论部分,第二部分对公司治理和内部控制评价进行理论概述,第三部分介绍公司治理视角下的内部控制评价体系,第四部分详细地介绍了公司治理视角下的内部控制评价指标体系的构建与实践运用,第五部分对于构建公司治理视角下的内部控制评价指标体系提出基本建议。