随着知识经济时代的到来，员工绩效考核的重要性越来越得到知识型中小企业的经营管理者的重视。通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，避免知识型中小企业员工的不合理流动，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青。 根据现代人力资源管理和开发理论，对营口当代实业股份有限公司员工绩效考核工作的现状进行分析，指出其存在的问题，提出改进的意见;建立绩效考核量化考评体系，确立量化考评方法；对公司六个部门的两种考评对象，运用层次分析法分别构建量化考评指标和权重；为建立一套知识型中小公司员工绩效考核体系进行了有益的尝试。同时，在此基础上，重新确立了营口当实业股份有限公司的绩效考核工资的评定办法，对公司的薪酬体系进行了改进。愿本文的尝试对国内知识型中小公司的人力资源工作有所帮助。