我国信息产业在信息技术的不断创新推动下，得到了蓬勃发展，整个IT行业从无到有，从小到大，在不断发展壮大中竞争激烈，竞争不仅仅只是体现在技术上、理念上，更是人才的竞争。当前我国IT企业专业技术人才的流动达到了前所未有的程度，同时还普遍存在缺乏高层管理人才和高层次专业技术人才的现象，这成为了制约IT企业良性发展的主要因素之一。如何吸引和留住人才，充分发挥人才的作用，营造一种真正的“以人为本”的文化氛围，建立一套有效的职业生涯发展体系，既有利于企业发展，也有利于人才的自我价值实现。　　本文对职业生涯发展体系进行了理论分析，并采取实证研究的方法，通过查阅国内外职业生涯发展理论的相关文献资料，为论文研究提供了理论基础。然后通过对工T企业发展的基本特点分析，说明建立员工职业生涯发展体系的重要性和紧迫性，并列举典型实践案例，进一步完善构建IT企业员工职业生涯发展体系的基本分析。在此基础上，以A公司作为研究对象，从公司的组织角度出发，分析人员总体规划，梳理出A公司在工作职责、职业发展轨道、个人目标、培训安排、考核激励机制等方面暴露的一些主要问题，为之后员工职业生涯发展体系的建设进行了必要性分析。在此基础上，厘清职业生涯发展体系的理论框架，把员工的生涯规划与企业的发展轨道、人力资源相关职能结合进行系统规划和设计，具体实施过程中强调职业发展的动态特性，并指出应从管理层支持、文化理念、目标设定、员工参与等方面为职业生涯发展体系运行取得真正成效提供保障。　　本论文是从IT企业人力资源管理所面临的问题和挑战出发，通过文献阅读、理论探讨、实证研究，提出了基于员工和企业共同发展的职业生涯发展体系的理论框架，面对A公司现实存在的人力资源管理中的一些突出问题，系统设计了职业生涯发展体系框架、基本内容。当然，更希望能够借助于对员工职业生涯发展体系的探究，为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面寻求一些启示。