当前,我国经济处于一个快速发展的时期,在这个时期,企业快速化发展的同时出现了诸多的问题。企业管理者在追求利益方面,不再单纯的追求短期利益,同样也将目光投向了长期利益,努力为企业的全方位发展打基础。如何才能得到发展过程中的长期利益的最大化,可以将绩效化管理方案融入企业的发展过程中,使企业得到快速发展,这已经成为当今众多企业高层领导和绩效管理部门,以及众多研究人力资源绩效管理的学者们重点研究的一个热门课题。在企业发展过程中,人力资源的重要性作用越来越重要。我国人力资源管理制度在某些方面存在一定问题,人力资源管理不健全,不完善等现象尤为突出,例如,经常缺乏业务经理和业务经理,业务经理和下属之间的有效沟通,真诚合作的精神存在缺失等。我们如何可以更好地的解决企业绩效管理中这些问题的存在,如何将博弈论应用到企业的管理过程中,从而可以有效地解决上述问题,不断提高企业的绩效评价体系和快速改善各方面的缺陷,为企业发展找出一种新型的发展思路和创新管理思路,这已经成为企业必须面对的一个亟待解决的问题。结合上述分析,本课题以H印刷企业作为研究对象,主要对印刷企业人力资源管理过程中存在的劳资博弈问题进行了研究,将博弈论应用到企业人力资源管理进程中,构建了稳定的人力资源管理模型,为企业的发展创造了稳定和谐的管理环境。本文的主要创新点：第一,构建了静态“非零和博弈”模型,解决了人力资源绩效管理中部门管理者之间的“开窗难题”。第二,构建了动态博弈模型,解决了人力资源绩效管理中管理者与下属之间“上有政策,下有对策”的困境问题。