随着市场竞争的日益激烈化，基于单个服装企业的管理模式已经无法适应市场竞争，服装企业越来越重视供应链的整体发展。中国是一个服装大国，由于服装业准入门槛低，使得众多的服装企业竞争激烈，实行新的管理方法是取得市场竞争优势的必经之路。服装产品属于短生命周期产品，市场需求波动频繁，具有季节性、时尚性等特点，服装企业的预测和库存很难控制。“高库存、高缺货”并存是服装业急需解决的难题，而传统的预测型的供应链模式是造成难题的根源，为了改变这种模式，服装企业应该引进新的管理思想，建立适应现今形势和服装产品特点的管理方法，合理科学地控制库存。本文根据服装企业销售终端存在的问题，利用TOC的聚焦五步法分析导致问题出现的原因，提出基于TOC思想的解决措施：建立中央仓库、实施拉式补货方式、实行库存动态缓冲管理、搭建信息平台。分析了服装企业拉式补货流程以及利用销售数据重点分析了基于TOC的库存动态缓冲管理在服装企业分销系统中是如何运行的。根据服装企业库存成本的构成，建立非TOC模式和TOC模式下分销系统的零售商、分销商、生产商的库存成本模型。结合某服饰公司提供的终端消费者的市场需求，比较两种模式下的库存成本总和。通过比较发现，TOC模式下的服装企业分销系统的零售商、分销商、生产商的订单履行率远远高于非TOC模式，而库存成本总和小于非TOC模式下的库存成本，说明了TOC管理思想的可行性和优势。