科技型企业新产品的研发和技术创新,是企业利润的来源和支撑点。必须压缩新产品的研发周期,应对激烈的市场竞争。科技型企业在有限资源条件下,如何有效管控研发进度、研发成本,以最低的经济成本和最快的速度完成研发,是企业管理取胜的抓手。本文以A科技型企业新产品T1为例,通过对其研发进度滞后以及研发成本上升现象进行分析,发现导致其进度滞后的主要因素;前期需求不明确、内部沟通不充分、供应商合作力度低、研发资源分配不合理、过于乐观地估算研发时间、品质管控能力较弱等,而这些最终都指向成本上升。厘清研发进度滞后问题原因,运用进度管理方法,即重新确认该产品前期需求、增加验收标准,使其前期需求以及可交付成果更加清晰,保证研发方向的正确性;调整WBS、建立责任矩阵、明确团队中每个成员在研发实施过程中的职责;重新排列任务间的逻辑关系,使研发进度得以灵活调整,在有限资源下获得更高的资源利用率;利用关键路径法与计划评审技术,计算出相对准确的研发工期,极大地提高投资效益,节约研发成本。同时,针对研发进度滞后导致的研发成本上升问题,运用成本管理方法,对研发成本进行分类,制定详细的研发计划与预算;根据新制定的研发计划,对成本偏差CV、进度偏差SV、费用绩效CPI、进度绩效SPI进行挣值分析,及时对研发进度进行变更来控制研发成本。上述一步步地实施,使得T1进度计划在执行过程中得以良好管控,研发整体工期缩短,降低物料、人力等方面的成本,确保产品上市时间,为稳定老客户、赢得新客户争取了更多机会。挣值法的引入,可以对研发成本和研发进度有效控制,建立了成本与进度控制模型以实现研发成本与研发进度的有效管理,这也是本文的创新点,希望本文的研究成果对其他科技型公司的产品研发有一定借鉴作用。