随着全球经济一体化的不断深入,企业间的竞争实际上已演变为人才的竞争。一个成功的企业最为关键的因素是对于人力资源的有效开发,因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响,确立切实可行的人力资源开发战略来实现公司的战略目标,已成为各个企业急待解决的首要问题。本文正是基于这样一个背景进行选题、展开和研究。试图通过透视当前银光公司人力资源开发现状,把人力资源开发理论和银光公司的实际结合起来,分析问题,提出银光公司的人力资源开发战略选择和实施措施。本文先从理论角度出发,阐述了人力资源开发的概念、国内外的研究动态以及研究意义。并比较深入地介绍了人力资源开发战略的四大理论基础,即:人力资本理论、知识管理理论、企业文化理论、企业战略理论的发展和内容,以及它们与人力资源开发战略的关系。文章采用SWOT方法,对银光公司人力资源开发战略的环境进行分析,指出了银光公司人力资源开发现状及存在的主要问题,从战略层次分析了银光公司的人力资源开发战略制定的环境条件,提出了人力资源开发必须上升到战略高度考虑,而且必须与企业战略相匹配的主要观点,提出了人力资源开发的战略选择和措施,为银光公司人力资源开发指明了方向,确定了工作思路,有着一定的现实意义。