企业资源计划(ERP)将企业的物流、资金流、业务流和信息流统一起来进行管理,利用先进的信息技术和管理理论,实现企业资源的科学合理分配,是企业提高管理水平和经济效益的先进管理工具。同时,ERP的高投入和中小企业管理基础的薄弱也对企业实施ERP系统带来阻力。中小企业如何成功实施ERP一直是业界关注的问题。本文在对昆仑公司ERP系统应用现状调查的基础上,总结归纳出公司ERP实施过程中存在的主要问题,并从ERP系统管理基础、ERP实施阶段的管理变革、人员、流程、产品四个维度理论对问题原因进行分析,提出公司组织机构调整、ERP项目小组建立、业务流程改进以及缺陷消除等优化措施,旨在提高公司业务流程与系统流程的适宜度,规范项目管理过程,提高全员素质,从而解决数据不可靠、系统效率低和管理过程无保障的现状。本文以逐步拓展系统功能和突破管理瓶颈为思路,以系统的员工培训和绩效考评为保障,试图为公司解决ERP实施当中的诸多问题提供帮助和借鉴。