石油企业的持续健康发展，不仅影响国民经济的发展进程、国防安全和社会稳定，还在一定程度上决定国家的综合国力与国际地位的高低。随着中层管理者在石油企业管理活动中的作用日趋重要，中层管理者的工作能力会直接影响石油企业的绩效。研究石油企业中层管理者胜任力，能具体地分析出石油企业中层管理者应具有的能力、素质和个性特征，有助于提高中层管理者的职位胜任能力，为石油企业选拔、培养优秀的中层管理者提供指导，切实发挥中层管理者在组织管理中的作用，使石油企业实现更高效的发展。本文运用定性研究与定量研究相结合的方法，在回顾国内外关于胜任力研究相关成果的基础上，阐明了胜任力模型的涵义，明确了石油企业中层管理者角色定位，通过文献分析法获取胜任力要素，结合行为事件访谈法补充修订后得到胜任力要素共29项。又以石油企业的中层管理人员作为调查对象，采用问卷调查法、探索性因子分析、信度效度检验等方法，确定模型的维度与权重，最终得出石油企业中层管理者胜任力模型。建立的石油企业中层管理者胜任力模型主要包括6大类胜任力特征，分别为：领导特质、个性品质、内在驱动力、工作态度、个人能力、价值观认知。对大庆油田钻探工程公司钻井四公司的中层管理者整体胜任力水平进行了实际测评，说明该单位中层管理者胜任力主要在领导特质、价值观认知方面有所欠缺。基于胜任力模型提出石油企业对中层管理者的培训与开发、招聘与选拔、绩效评价等方面的具体应用方法，以实现石油企业中层管理者胜任力水平的提升。